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    „Silk Road“ – multimodale Fulfillment- und Logistikinfrastruktur auf institutionellem Niveau

    Beschreibung

    L#20261173
    Das Projekt „Silk Gateway“ zielt darauf ab, ein strukturelles Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage entlang des Handelskorridors zwischen China und der Eurasischen Wirtschaftsunion (EAWU) zu beheben. Durch die Einrichtung einer modernen, technologiegestützten Logistik- und Fulfillment-Plattform innerhalb der Sonderwirtschaftszone (SWZ) Khorgos nutzt das Projekt die Dynamik des margenstarken grenzüberschreitenden E-Commerce und ist dabei an der einzigen trimodalen Grenzverkehrsachse (Schiene, Straße und multimodaler Transit) tätig, die China direkt mit Zentralasien und dem größeren EAEU-Markt verbindet.
    Gestützt durch einen äußerst angespannten inländischen Logistikmarkt, der durch eine Leerstandsquote nahe Null gekennzeichnet ist, wandelt die Plattform den traditionellen grenzüberschreitenden Transit in ein konsolidiertes, hochrentables Fulfillment-Ökosystem im Zolllagerbereich um.

    Wichtige Finanz- und Transaktionsparameter

    Finanzielle und strategische Kennzahlen Referenzwert Zielgruppenprofil
    Verpflichtung zu Investitionsausgaben 74,07 Mio. US-Dollar Multimodale Entwicklung auf institutionellem Niveau
    Barwert des Projekts (NPV) 8,24 Mio. US-Dollar Risikoadjustierte Basisbewertung
    Interner Zinsfuß (IRR) 20.24% IRR des unverschuldeten Projekts
    Zeithorizont für die Kapitalrückgewinnung 5,2 Jahre Einfache Amortisationsdauer
    Kernbetriebsmodell 3PL-/4PL-Hybridmodell Integrierte Lagerhaltung, Auftragsabwicklung und Zollabfertigung im Zolllager
    Geografische Präsenz Khorgos, Kasachstan Primärer Grenzübergang (direkter Transit zwischen China und der EAWU)
    Kernzielmarkt Grenzüberschreitender Handel in der EAWU Grenzüberschreitender Handel, B2B-Konsolidierung und Marktplatzverkäufer

    Verwerfungen und Chancen auf dem Kernmarkt

    • Begrenztes physisches Angebot: Die institutionelle Lagerfläche in Kasachstan ist mit rund 1,4 Millionen m² nach wie vor äußerst unterentwickelt und weist eine strukturelle Leerstandsquote von lediglich 0,5 % auf .
    • Transitgeschwindigkeits-Arbitrage: Derzeitige Paketströme aus China leiden unter fragmentierten Punkt-zu-Punkt-Transitzeiten von durchschnittlich 3 bis 6 Wochen. Die zollgebundene Infrastruktur von Silk Gateway verkürzt die Lieferzeiten auf der letzten Meile sowie bei regionalen Zustellungen auf 2 bis 5 Tage und ermöglicht so eine deutlich höhere Akzeptanz bei den Verbrauchern sowie eine schnellere Lagerumschlagsgeschwindigkeit.
    • Optimierung des Betriebskapitals: Durch die Tätigkeit im Rahmen der Sonderwirtschaftszone Khorgos können chinesische Exporteure Lagerbestände in der Nähe der Absatzmärkte unter Zollverschluss vorhalten und so die Einfuhrumsatzsteuer sowie die Zölle vollständig bis zur abschließenden kommerziellen Abrechnung aufschieben.
    • Unzureichend ausgeschöpfte 3PL/4PL-Kapazitäten: Das Frachtvolumen, das über Khorgos, Dostyk und Altynkol transportiert wird, übersteigt zunehmend die lokalen Kapazitäten für wertschöpfende Abfertigungsleistungen, was dazu führt, dass man sich eher auf den einfachen Transit als auf die Erzielung inländischer Wertschöpfung verlassen muss.

    Leiter zur Wertschöpfung und Umsatzgenerierung

    Das Unternehmen ist darauf ausgelegt, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit zu steigern, indem es die Kundenaktivitäten schrittweise von der reinen Lagerung hin zu einer vollständig verwalteten Koordinierung der Lieferkette verlagert:
    [Basic 3PL Warehousing: US$7 / m²]
                │
                ▼
    [Value-Added Fulfilment (Sorting/Pick-Pack/Multi-Temp): US$12 / m²]  (+71% Revenue Expansion)
                │
                ▼
    [Integrated 4PL Solutions (Customs, Cross-Docking & Tech Integration): US$18 / m²]  (+157% Revenue Expansion)
    
    • Kernlagerung und Cross-Docking: Palettenumschlag mit hoher Umschlagshäufigkeit und schneller Frachtumschlag in Standard- und Multitemperatur-Lagerbereichen.
    • End-to-End-E-Commerce-Abwicklung: Automatisierte Sortierung, Einzelstückkommissionierung, Konfektionierung, Etikettierung und native Marktplatzintegration.
    • Behörden- und Zollabwicklung: Zolllagerung vor Ort, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Verfahren zur zügigen Zollabfertigung.
    • 4PL-Orchestrierung: Durchgängige Frachttransparenz auf Unternehmensniveau und dezentrale Bestandsoptimierung entlang der gesamten Lieferkette der EAWU.

    Strategischer Wettbewerbsvorteil

    1. Infrastrukturelles Standortmonopol: Khorgos stellt den einzigen Zugangspunkt entlang der chinesischen Grenze dar, der synchronisierte Straßenverkehr, den Umschlag von Breitspur- und Normalspur-Eisenbahnverkehr sowie eine direkt an den Luftverkehr angebundene Korridorführung direkt in das gemeinsame Zollgebiet der EAWU integriert.
    2. Fundierte Cashflows: Langfristige vertragliche Verpflichtungen in den Bereichen Cross-Docking, temperaturgeregelte Anlagen und 4PL-Dienstleistungen für Unternehmen sorgen für stabile Basisrenditen, gepaart mit Wachstumspotenzial durch E-Commerce-Volumen.
    3. Vorteil durch Vorreiterposition: Die Modernisierung von Sortier- und Fulfillment-Prozessen an der Grenze schafft einen nachhaltigen Netzwerkeffekt, der führende chinesische Marktplätze, die nach gebündelten Logistiklösungen suchen, an das Unternehmen bindet.
    Metrisch Jahr 1 2. Jahr 3. Jahr 4. Klasse 5. Klasse
    Gesamtbruttoumsatz 12.50 18.80 26.40 34.50 42.00
    – Grundlegende 3PL-Lagerhaltung 4.50 5.60 6.80 7.90 8.80
    – Fulfillment mit Mehrwert 5.00 8.20 11.50 14.80 17.50
    – Integrierte 4PL-Lösungen 3.00 5.00 8.10 11.80 15.70
    Kosten der verkauften Waren (COGS) / Direkte Betriebskosten (5.63) (8.08) (10.82) (13.80) (16.38)
    Bruttogewinn 6.87 10.72 15.58 20.70 25.62
    Bruttomarge (%) 55.0% 57.0% 59.0% 60.0% 61.0%
    Betriebskosten (Vertriebs- und Verwaltungskosten) (3.75) (4.70) (5.81) (6.90) (7.77)
    – Allgemeine und Verwaltungsaufwendungen (G&A) (2.25) (2.82) (3.49) (4.14) (4.66)
    – Vertrieb, Marketing und Technologie (1.50) (1.88) (2.32) (2.76) (3.11)
    EBITDA 3.12 6.02 9.77 13.80 17.85
    EBITDA-Marge (%) 25.0% 32.0% 37.0% 40.0% 42.5%

    Vertraulichkeit und Transaktionssteuerung

    Diese Zusammenfassung wurde zum Zwecke der institutionellen Bewertung erstellt und stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung noch eine Anlageempfehlung seitens MergersCorp M&A International oder ihrer verbundenen Unternehmen dar. Alle operativen Kennzahlen, technischen Annahmen und finanziellen Prognosen basieren auf Angaben der Anbieter und Bewertungen Dritter und unterliegen einer umfassenden Prüfung sowie einer formellen Verifizierung.
    Qualifizierte Vertragspartner erhalten Zugang zum primären virtuellen Datenraum (VDR) sowie zu Finanzmodellen und technischen Plänen ausschließlich nach Vorlage einer unterzeichneten bilateralen Geheimhaltungsvereinbarung (NDA), eines verifizierten Kapitalnachweises (POF) und eines gegengezeichneten Mandats zur Beratung auf Käuferseite.

    Die in diesem Unternehmensprofil enthaltenen Informationen dienen ausschließlich zu Informationszwecken und stellen weder ein Angebot zum Verkauf noch eine Aufforderung zur Abgabe eines Kaufangebots noch eine Empfehlung hinsichtlich eines Wertpapiers, eines Unternehmens oder eines Vermögenswerts seitens MergersCorp M&A International oder ihrer verbundenen Unternehmen dar.

    Alle Finanzdaten, betrieblichen Kennzahlen und geschäftlichen Einzelheiten zu dem seit 60 Jahren bestehenden Produktionsunternehmen für Wellpappeverpackungen und Öko-Logistik stammen ausschließlich vom Verkäufer oder aus Quellen Dritter und wurden von MergersCorp M&A International nicht unabhängig überprüft. Potentiellen Käufern wird dringend empfohlen, vor dem Abschluss einer verbindlichen Vereinbarung oder Transaktion eigene, unabhängige Due-Diligence-Prüfungen sowie buchhalterische, finanzielle, rechtliche und aufsichtsrechtliche Prüfungen durchzuführen.

    MergersCorp M&A International gibt keinerlei ausdrückliche oder stillschweigende Zusicherungen oder Gewährleistungen hinsichtlich der Richtigkeit, Vollständigkeit oder Zuverlässigkeit der hierin enthaltenen Informationen und übernimmt keine Haftung für direkte, indirekte oder Folgeschäden, die sich aus dem Vertrauen auf diesen Eintrag ergeben.

    Der Zugang zu detaillierten Unternehmensunterlagen, Jahresabschlüssen und vertraulichen Verhandlungen ist streng an die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) sowie an die Vorlage eines nachprüfbaren Kapitalnachweises (POF) und einer Vereinbarung über die Käuferprovision gebunden.

    Basic Details

    Target Price:

    $ 74,000,000

    Gross Revenue

    $125,000,000

    EBITDA

    $3,120,000

    Business ID:

    L#20261173

    Country

    Kasachstan

    Detail

    Business ID:L#20261173
    Property Type:Logistikunternehmen
    Property Status:Zu Verkaufen
    Target Price: $ 74,000,000
    Gross Revenue:$ 125.000.000
    EBITDA:$ 3.120.000
    Target Price / Revenue:0.59x
    Target Price / EBITDA:23.72x
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      Published on Oktober 3, 2026 beim 5:46 p.m.. Aktualisiert am Oktober 3, 2026 beim 5:46 p.m.

      Das Projekt „Silk Gateway“ zielt darauf ab, ein strukturelles Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage entlang des Handelskorridors zwischen China und der Eurasischen Wirtschaftsunion (EAWU) zu beheben. Durch die Einrichtung einer modernen, technologiegestützten Logistik- und Fulfillment-Plattform innerhalb der Sonderwirtschaftszone (SWZ) Khorgos nutzt das Projekt die Dynamik des margenstarken grenzüberschreitenden E-Commerce und ist dabei an der einzigen trimodalen Grenzverkehrsachse (Schiene, Straße und multimodaler Transit) tätig, die China direkt mit Zentralasien und dem größeren EAEU-Markt verbindet.
      Gestützt durch einen äußerst angespannten inländischen Logistikmarkt, der durch eine Leerstandsquote nahe Null gekennzeichnet ist, wandelt die Plattform den traditionellen grenzüberschreitenden Transit in ein konsolidiertes, hochrentables Fulfillment-Ökosystem im Zolllagerbereich um.

      Wichtige Finanz- und Transaktionsparameter

      Finanzielle und strategische Kennzahlen Referenzwert Zielgruppenprofil
      Verpflichtung zu Investitionsausgaben 74,07 Mio. US-Dollar Multimodale Entwicklung auf institutionellem Niveau
      Barwert des Projekts (NPV) 8,24 Mio. US-Dollar Risikoadjustierte Basisbewertung
      Interner Zinsfuß (IRR) 20.24% IRR des unverschuldeten Projekts
      Zeithorizont für die Kapitalrückgewinnung 5,2 Jahre Einfache Amortisationsdauer
      Kernbetriebsmodell 3PL-/4PL-Hybridmodell Integrierte Lagerhaltung, Auftragsabwicklung und Zollabfertigung im Zolllager
      Geografische Präsenz Khorgos, Kasachstan Primärer Grenzübergang (direkter Transit zwischen China und der EAWU)
      Kernzielmarkt Grenzüberschreitender Handel in der EAWU Grenzüberschreitender Handel, B2B-Konsolidierung und Marktplatzverkäufer

      Verwerfungen und Chancen auf dem Kernmarkt

      • Begrenztes physisches Angebot: Die institutionelle Lagerfläche in Kasachstan ist mit rund 1,4 Millionen m² nach wie vor äußerst unterentwickelt und weist eine strukturelle Leerstandsquote von lediglich 0,5 % auf .
      • Transitgeschwindigkeits-Arbitrage: Derzeitige Paketströme aus China leiden unter fragmentierten Punkt-zu-Punkt-Transitzeiten von durchschnittlich 3 bis 6 Wochen. Die zollgebundene Infrastruktur von Silk Gateway verkürzt die Lieferzeiten auf der letzten Meile sowie bei regionalen Zustellungen auf 2 bis 5 Tage und ermöglicht so eine deutlich höhere Akzeptanz bei den Verbrauchern sowie eine schnellere Lagerumschlagsgeschwindigkeit.
      • Optimierung des Betriebskapitals: Durch die Tätigkeit im Rahmen der Sonderwirtschaftszone Khorgos können chinesische Exporteure Lagerbestände in der Nähe der Absatzmärkte unter Zollverschluss vorhalten und so die Einfuhrumsatzsteuer sowie die Zölle vollständig bis zur abschließenden kommerziellen Abrechnung aufschieben.
      • Unzureichend ausgeschöpfte 3PL/4PL-Kapazitäten: Das Frachtvolumen, das über Khorgos, Dostyk und Altynkol transportiert wird, übersteigt zunehmend die lokalen Kapazitäten für wertschöpfende Abfertigungsleistungen, was dazu führt, dass man sich eher auf den einfachen Transit als auf die Erzielung inländischer Wertschöpfung verlassen muss.

      Leiter zur Wertschöpfung und Umsatzgenerierung

      Das Unternehmen ist darauf ausgelegt, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit zu steigern, indem es die Kundenaktivitäten schrittweise von der reinen Lagerung hin zu einer vollständig verwalteten Koordinierung der Lieferkette verlagert:
      [Basic 3PL Warehousing: US$7 / m²]
                  │
                  ▼
      [Value-Added Fulfilment (Sorting/Pick-Pack/Multi-Temp): US$12 / m²]  (+71% Revenue Expansion)
                  │
                  ▼
      [Integrated 4PL Solutions (Customs, Cross-Docking & Tech Integration): US$18 / m²]  (+157% Revenue Expansion)
      
      • Kernlagerung und Cross-Docking: Palettenumschlag mit hoher Umschlagshäufigkeit und schneller Frachtumschlag in Standard- und Multitemperatur-Lagerbereichen.
      • End-to-End-E-Commerce-Abwicklung: Automatisierte Sortierung, Einzelstückkommissionierung, Konfektionierung, Etikettierung und native Marktplatzintegration.
      • Behörden- und Zollabwicklung: Zolllagerung vor Ort, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Verfahren zur zügigen Zollabfertigung.
      • 4PL-Orchestrierung: Durchgängige Frachttransparenz auf Unternehmensniveau und dezentrale Bestandsoptimierung entlang der gesamten Lieferkette der EAWU.

      Strategischer Wettbewerbsvorteil

      1. Infrastrukturelles Standortmonopol: Khorgos stellt den einzigen Zugangspunkt entlang der chinesischen Grenze dar, der synchronisierte Straßenverkehr, den Umschlag von Breitspur- und Normalspur-Eisenbahnverkehr sowie eine direkt an den Luftverkehr angebundene Korridorführung direkt in das gemeinsame Zollgebiet der EAWU integriert.
      2. Fundierte Cashflows: Langfristige vertragliche Verpflichtungen in den Bereichen Cross-Docking, temperaturgeregelte Anlagen und 4PL-Dienstleistungen für Unternehmen sorgen für stabile Basisrenditen, gepaart mit Wachstumspotenzial durch E-Commerce-Volumen.
      3. Vorteil durch Vorreiterposition: Die Modernisierung von Sortier- und Fulfillment-Prozessen an der Grenze schafft einen nachhaltigen Netzwerkeffekt, der führende chinesische Marktplätze, die nach gebündelten Logistiklösungen suchen, an das Unternehmen bindet.
      Metrisch Jahr 1 2. Jahr 3. Jahr 4. Klasse 5. Klasse
      Gesamtbruttoumsatz 12.50 18.80 26.40 34.50 42.00
      – Grundlegende 3PL-Lagerhaltung 4.50 5.60 6.80 7.90 8.80
      – Fulfillment mit Mehrwert 5.00 8.20 11.50 14.80 17.50
      – Integrierte 4PL-Lösungen 3.00 5.00 8.10 11.80 15.70
      Kosten der verkauften Waren (COGS) / Direkte Betriebskosten (5.63) (8.08) (10.82) (13.80) (16.38)
      Bruttogewinn 6.87 10.72 15.58 20.70 25.62
      Bruttomarge (%) 55.0% 57.0% 59.0% 60.0% 61.0%
      Betriebskosten (Vertriebs- und Verwaltungskosten) (3.75) (4.70) (5.81) (6.90) (7.77)
      – Allgemeine und Verwaltungsaufwendungen (G&A) (2.25) (2.82) (3.49) (4.14) (4.66)
      – Vertrieb, Marketing und Technologie (1.50) (1.88) (2.32) (2.76) (3.11)
      EBITDA 3.12 6.02 9.77 13.80 17.85
      EBITDA-Marge (%) 25.0% 32.0% 37.0% 40.0% 42.5%

      Vertraulichkeit und Transaktionssteuerung

      Diese Zusammenfassung wurde zum Zwecke der institutionellen Bewertung erstellt und stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung noch eine Anlageempfehlung seitens MergersCorp M&A International oder ihrer verbundenen Unternehmen dar. Alle operativen Kennzahlen, technischen Annahmen und finanziellen Prognosen basieren auf Angaben der Anbieter und Bewertungen Dritter und unterliegen einer umfassenden Prüfung sowie einer formellen Verifizierung.
      Qualifizierte Vertragspartner erhalten Zugang zum primären virtuellen Datenraum (VDR) sowie zu Finanzmodellen und technischen Plänen ausschließlich nach Vorlage einer unterzeichneten bilateralen Geheimhaltungsvereinbarung (NDA), eines verifizierten Kapitalnachweises (POF) und eines gegengezeichneten Mandats zur Beratung auf Käuferseite.

      Die in diesem Unternehmensprofil enthaltenen Informationen dienen ausschließlich zu Informationszwecken und stellen weder ein Angebot zum Verkauf noch eine Aufforderung zur Abgabe eines Kaufangebots noch eine Empfehlung hinsichtlich eines Wertpapiers, eines Unternehmens oder eines Vermögenswerts seitens MergersCorp M&A International oder ihrer verbundenen Unternehmen dar.

      Alle Finanzdaten, betrieblichen Kennzahlen und geschäftlichen Einzelheiten zu dem seit 60 Jahren bestehenden Produktionsunternehmen für Wellpappeverpackungen und Öko-Logistik stammen ausschließlich vom Verkäufer oder aus Quellen Dritter und wurden von MergersCorp M&A International nicht unabhängig überprüft. Potentiellen Käufern wird dringend empfohlen, vor dem Abschluss einer verbindlichen Vereinbarung oder Transaktion eigene, unabhängige Due-Diligence-Prüfungen sowie buchhalterische, finanzielle, rechtliche und aufsichtsrechtliche Prüfungen durchzuführen.

      MergersCorp M&A International gibt keinerlei ausdrückliche oder stillschweigende Zusicherungen oder Gewährleistungen hinsichtlich der Richtigkeit, Vollständigkeit oder Zuverlässigkeit der hierin enthaltenen Informationen und übernimmt keine Haftung für direkte, indirekte oder Folgeschäden, die sich aus dem Vertrauen auf diesen Eintrag ergeben.

      Der Zugang zu detaillierten Unternehmensunterlagen, Jahresabschlüssen und vertraulichen Verhandlungen ist streng an die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) sowie an die Vorlage eines nachprüfbaren Kapitalnachweises (POF) und einer Vereinbarung über die Käuferprovision gebunden.

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