Zusätzlicher M&A-Service

Fusionen und Übernahmen (M&A) sind komplexe Transaktionen, bei denen zwei oder mehr Unternehmen zusammengelegt werden. Da die Geschäftslandschaft immer wettbewerbsintensiver und globalisierter wird, sind M&A-Transaktionen zu einer wichtigen Strategie für Unternehmen geworden, um Wachstum zu erzielen, in neue Märkte zu expandieren oder sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Um sich durch die Feinheiten und Herausforderungen solcher Transaktionen zurechtzufinden, greifen Unternehmen oft auf die Expertise von M&A-Beratungsfirmen zurück.

Traditionell sind M&A-Beratungsunternehmen für die Bereitstellung grundlegender Dienstleistungen wie Due Diligence, Bewertung und Verhandlungsunterstützung verantwortlich. Angesichts der sich verändernden Bedürfnisse von Unternehmen und der sich ständig verändernden Natur des globalen Marktes erweitern M&A-Beratungsfirmen jedoch ihr Dienstleistungsangebot, um ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.

Eine dieser zusätzlichen Dienstleistungen von M&A-Beratungsunternehmen ist die strategische Beratung. In dieser Funktion arbeitet MergersCorp M&A International eng mit dem Kunden zusammen, um eine umfassende M&A-Strategie zu entwickeln, die mit den langfristigen Zielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmt. Dies kann die Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, die Bewertung von Markttrends und -chancen sowie die Bewertung der potenziellen Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Transaktion umfassen.

M&A-Beratungsfirmen bieten zunehmend zusätzliche Dienstleistungen an, um den sich verändernden Bedürfnissen von Unternehmen gerecht zu werden, die an M&A-Transaktionen beteiligt sind. Durch die Bereitstellung strategischer Beratung, Unterstützung bei der Post-Merger-Integration und spezialisierter Branchenexpertise spielen diese Unternehmen eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen durch die Komplexität von M&A-Transaktionen zu führen und ihnen beim Erreichen ihrer Wachstumsziele zu helfen.

Unser MergersCorp M&A International-Team kann Folgendes zusätzlich bieten:

1. Finanzielle Analyse und Bewertung
2. Deal-Strukturierung und Verhandlung
3. Due Diligence
4. Branchenforschung und -analyse
5. Marktanalyse und Strategie
6. Identifizierung potenzieller Käufer oder Verkäufer
7. Erstellung vertraulicher Informationsmemoranden
8. Deal-Marketing und Promotion
9. Strategische Planung und Geschäftsentwicklung
10. Transaktionsmanagement und -koordination11. Steuerplanung und -optimierung
11. Integrationsplanung und -durchführung
12. Risikobewertung und
13. Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften
14. Beratung zur Unternehmensführung
15. Finanzielle Modellierung und Prognose
16. Kapitalbeschaffungs- und Finanzierungsstrategien
17. Restrukturierungs- und Turnaround-Beratung
18. Bewertung von geistigem Eigentum
19. Technologie- und Innovationsberatung
20. Beratung zu Leistungen und Vergütungen an Arbeitnehmer22. Verhandlung und Gestaltung von Transaktionsverträgen
21. Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
22. Verbesserung der finanziellen und betrieblichen Leistung
23. Planung und Umsetzung der Exit-Strategie
24. Durchführung von Marktforschungen und -analysen
25. Strategieentwicklung und Bewertung potenzieller Akquisitionsziele
26. Identifizierung potenzieller Käufer oder Verkäufer
27. Bewertung von Unternehmen für Fusionen oder Übernahmen
28. Entwicklung von Verhandlungsstrategien und -taktiken
29. Erstellung und Prüfung von Jahresabschlüssen
30. Durchführen einer Due Diligence
31. Verfassen von Absichtserklärungen
32. Unterstützung bei der Verhandlung und Strukturierung von Deals
33. Beratung zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und zu rechtlichen Fragen
34. Beurteilung der steuerlichen Auswirkungen von Transaktionen
35. Diskussionen zwischen Parteien erleichtern
36. Verwaltung vertraulicher Informationen und Datenräume
37. Durchführung von Wettbewerbsanalysen
38. Bewertung von Geschäftssynergien und potenziellen Integrationsherausforderungen
39. Beratung bei der Transaktionsfinanzierung
40. Gestaltung rechtlicher Vereinbarungen und Verträge
41. Erleichterung von Diskussionen zwischen Rechts- und Finanzteams
42. Empfehlung von Deal-Strukturoptionen
43. Beratung zu Post-Merger-Integrationsstrategien
44. Analyse betrieblicher und finanzieller Risiken
45. Identifizieren potenzieller Kosteneinsparmöglichkeiten
46. Beurteilung der Fähigkeiten des Managementteams
47. Durchführung von Branchen-Benchmarking
48. Ausführliche Finanzmodellierung und -analyse
49. Bewertung und Umsetzung von Veräußerungsstrategien
50. Mithilfe bei der Vorbereitung von Investorenpräsentationen
51. Identifizierung und Analyse strategischer Alternativen
52. Durchführung von Sensitivitäts- und Szenarioanalysen
53. Verwaltung des Auktionsprozesses
54. Verfassen vertraulicher Informationsmemoranden
55. Beratung zur Aktionärs- oder Stakeholder-Kommunikation
56. Beurteilung der kulturellen Kompatibilität zwischen potenziellen Partnern
57. Unterstützung bei der rechtlichen Dokumentation nach der Transaktion
58. Analyse und Beratung zu Finanzierungsalternativen
59. Bewertung von Portfolios an geistigem Eigentum
60. Unterstützung bei der Integrationsplanung nach der Übernahme
61. Beratung zu Risikomanagementstrategien
62. Bereitstellung von Marktinformationen und Trendanalysen
63. Beurteilung der strategischen Passung potenzieller Ziele
64. Bewertung potenzieller Synergievorteile und Kosteneinsparungen
65. Unterstützung bei der strategischen Planung und Zielsetzung
66. Identifizierung und Analyse potenzieller Dealbreaker
67. Ausarbeitung und Überprüfung von Termsheets
68. Unterstützung bei Managementpräsentationen vor potenziellen Investoren
69. Prüfung und Beratung von Verträgen und Vereinbarungen
70. Entwicklung von Post-Merger-Integrationsplänen
71. Analyse und Beratung in Fragen der Corporate Governance
72. Durchführung von Mitarbeiter- und Kulturbeurteilungen
73. Beratung zu Strategien zur Maximierung des Shareholder Value.