Phase A - Sanierung & Neustart
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Kapitalzufuhr in Höhe von umgerechnet ca. 1 Mio. € für die Modernisierung der Anlagen, die Verbesserung der Bewässerung und den Bau von Gewächshäusern.
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Bodensanierung und Anbauplan für 50.000 Tonnen Tomaten.
Phase B - Erweiterung
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Fügen Sie zwei moderne italienische Verarbeitungslinien hinzu.
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Bauen Sie eine Logistik- und Lagerinfrastruktur auf.
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Ausweitung der Anbaufläche auf 10.000 Hektar (rotationsbereinigt).
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Investition: ~€8M+.
Phase C - Globale Integration
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Langfristige Verträge mit großen internationalen Käufern (z.B. globale Lebensmittelmarken).
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Fügen Sie 5 neue Linien hinzu und erweitern Sie die Fläche auf 30.000 Hektar.
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Diversifizieren Sie in Zuckermais, Erbsen, Kichererbsen und Steinfrüchte.
Es wird erwartet, dass die Initiative erhebliche sozioökonomische und industrielle Auswirkungen haben wird. Etwa 80% der Gesamtproduktion ist für den Export bestimmt und zielt auf die internationalen Märkte mit hoher Nachfrage ab. Gleichzeitig wird die regionale Importsubstitution unterstützt, um die lokale Lebensmittelsicherheit und die Lieferketten zu stärken. Das Projekt wird 300 direkte Arbeitsplätze und über 1.000 indirekte Beschäftigungsmöglichkeiten durch unterstützende Dienstleistungen und Logistik schaffen. Darüber hinaus beinhaltet es die Einrichtung eines landwirtschaftlichen Ausbildungsprogramms, das auf israelischen Best Practices basiert und darauf abzielt, qualifizierte lokale Arbeitskräfte zu entwickeln. Das Betriebsmodell basiert auf einer starken Partnerschaft zwischen lokalen Interessenvertretern und einem international anerkannten Marktführer im Bereich Agrartechnik mit mehr als vier Jahrzehnten Erfahrung. Diese Zusammenarbeit ermöglicht ein effektives Management aus der Ferne und vor Ort, eine kontinuierliche Schulung der Mitarbeiter, regelmäßige technologische Updates und den Ausbau eines robusten internationalen Exportnetzwerks.