Unternehmensbewertung

M&A Unternehmensbewertungsberatung

Die strategischen Beratungsdienste für Fusionen und Übernahmen bieten entscheidende Orientierungshilfen und Unterstützung während des gesamten Fusions- und Übernahmeprozesses, von der anfänglichen Bewertungs- und Planungsphase bis hin zur endgültigen Umsetzung und Integration des fusionierten oder übernommenen Unternehmens. Diese Dienstleistungen sind für Unternehmen, die den Wert des Geschäfts optimieren und potenzielle Risiken minimieren möchten, unerlässlich.

Durch die Bereitstellung von Expertenanalysen, Markteinblicken und strategischen Empfehlungen ermöglicht MergersCorp Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen, komplexe rechtliche und regulatorische Anforderungen zu bewältigen und alle finanziellen, operativen oder kulturellen Herausforderungen zu meistern, die während des M&A-Prozesses auftreten können.

Strategische Führung über das gesamte Spektrum

Unsere Beratungsleistungen umfassen ein breites Spektrum an Aktivitäten und gewährleisten eine umfassende Unterstützung während des gesamten M&A-Lebenszyklus:

1. Erste Bewertung und Strategieformulierung

Wir beginnen mit der Ausarbeitung einer disziplinierten, evidenzbasierten Strategie, die auf Ihre Unternehmensziele zugeschnitten ist.

• Strategische Ausrichtung: Wir helfen Unternehmenseigentümern dabei, die für sie passende Strategie zu finden, indem wir mit ihnen zusammenarbeiten und verschiedene Modellierungstechniken, Analysen und Bewertungen anwenden.

• Identifizierung von Zielen: Identifizierung von potenziellen Zielen oder Übernehmern, die mit den festgelegten Wachstumszielen übereinstimmen.

2. Ausführung und Wert-Optimierung

Wir verfügen über das erforderliche Fachwissen, um den Transaktionsprozess effizient und effektiv zu gestalten.

• Sorgfältige Prüfung: Durchführung einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung unter Berücksichtigung finanzieller, rechtlicher und operativer Aspekte, um potenzielle Risiken zu minimieren.

• Beurteilung der Bewertung: Bewertung der fairen und vertretbaren Bewertungsspannen für die Transaktion.

• Verhandlung: Aushandeln optimaler Vertragsbedingungen zur Maximierung des Kundenwerts.

3. Integration und Stakeholder-Kommunikation

Unsere Beratung geht über den Abschluss hinaus, um sicherzustellen, dass die Strategie effektiv kommuniziert und umgesetzt wird.

• Integrationsplanung: Entwicklung von detaillierten Integrationsplänen, um den nahtlosen Übergang des fusionierten oder übernommenen Unternehmens zu erleichtern.

• Präsentation für Stakeholder: Sobald die Unternehmensstrategie festgelegt ist, erarbeiten wir, wie diese Strategie umgesetzt und anderen Stakeholdern im Unternehmen am besten präsentiert werden kann. Wir helfen bei der Vorbereitung von Präsentationen und anderen Formen der Kommunikation.

Die Rolle der strategischen Beratung

Letztlich spielt die strategische M&A-Beratung eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen dabei zu helfen , ihre Wachstumsziele zu erreichen, ihre Wettbewerbsposition zu verbessern und den Shareholder Value durch erfolgreiche Fusionen und Übernahmen zu maximieren. Wir verfügen über die nötige Erfahrung, um Unternehmen dabei zu helfen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen und die richtigen M&A-Strategien zu entwickeln.

Verpflichtung zu absoluter Vertraulichkeit

Alle strategischen Diskussionen, Zielbewertungen und internen Analysen im Zusammenhang mit M&A-Aktivitäten sind hochsensibel. MergersCorp wahrt während des gesamten Prozesses die strengste Vertraulichkeit.

Erhalten Sie Ihre KOSTENLOSE Fallbewertung

Wenn Sie das folgende Formular ausfüllen, leiten Sie den Prozess ein, um Ihren nächsten strategischen Schritt mit Zuversicht durchzuführen. MergersCorp M&A International bietet spezialisierte, vertrauliche Beratung für das gesamte Spektrum von Unternehmens- und Finanztransaktionen. Setzen Sie sich noch heute telefonisch oder per E-Mail mit uns in Verbindung, um Ihre strategische Prüfung zu beginnen, oder füllen Sie das untenstehende Formular aus.